Seminario - Taller

Análisis y descripción de cargos   y

Diseño de perfiles por competencias

Por qué asistir a este taller:

Porqué obtendrá los conocimientos y las herramientas para desarrollar la arquitectura de cargos, alienarla con las expectativas de los clientes internos y externos y con la estrategia corporativa. Adicionalmente por qué  aprenderá una metodología para definir competencias, indicadores conductuales y grados de dominio, y por qué te entregaremos un catálogo de  competencias actualizado que podrá usar de inmediato en su empresa.

Objetivos: 

  • Entregar una metodología moderna, para el análisis, la descripción de cargos y para la documentación de los perfiles de competencia.
  • Desarrollar destrezas para alinear las responsabilidades de cada cargo con la estrategia organizacional, los procesos de la empresa y las expectativas de los clientes internos y/o externos.
  • Así mismo enseñar a definir competencias, establecer indicadores conductuales y grados de dominio
  • Finalmente suministrar a los participantes un modelo de catálogo de competencias y la forma de utilizarlo de inmediato en su empresa

Dirigido a:

Este taller está dirigido a las personas responsables levantar, analizar  y documentar los puestos de trabajo y de definir, evaluar y desarrollar las competencias de gestión en la empresa.

Conferencista: Noé Beltrán Rodríguez

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito,  en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos  de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos,  análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

Metodología:

Se presentan los conceptos se enseñan las herramientas y se analizan diversos ejemplos de aplicación. Posteriormente los participantes desarrollaran ejercicios sobre casos de su propia empresa, finalmente se brinda una retroalimentación para aclarar dudas y asegurar la comprensión.

Contenido 

1. Levantamiento de información

  • Métodos efectivos y rápidos para obtener la información.
  • Planificación y conformación del equipo de trabajo.
  • Validación de la información.

2. Análisis y descripción de cargos 

  • Qué es el análisis de un cargo.
  • Cómo se identifica un cargo.
  • Construcción del objetivo misional
  • Alineación con las expectativas de los clientes, los procesos y la estrategia.
  • Ubicación jerárquica del cargo.
  • Dimensiones del cargo
  • Clasificación P.H.V.A. de las responsabilidades del cargo.
  • Asignación de actividades y definición de resultados
  • Referencia cruzada con los procesos
  • Relaciones internas y externas
  • Autoridad y facultades del cargo

3. Cómo diseñar el perfil por competencias

  • Directrices del modelo a utilizar.
  • Diccionarios de competencias.
  • Definición de competencias básicas para cada cargo.
  • Indicadores conductuales y grados de dominio
  • Diseño final del perfil por competencias.
  • Aplicaciones del perfil de competencias.

 

Una gran oportunidad para potencializar su empresa y perfil profesional:

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Lugar:

Pendiente por programar

Duración: 9 Horas

Horario:  8:00 am a 6:00 p.m

Valor de la inversión

 $ 800.000 + IVA

Este valor incluye el material didáctico, certificado de asistencia, refrigerios, almuerzos y parqueadero cubierto.

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*Forma de pago:  

Favor consignar a cuenta de ahorros No. 0026 0014 2075 del Banco Davivienda a nombre de Estrategia Consultores & Co.

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