Seminario - Taller: DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES POR PROCESOS

Desarrolle habilidades para construir organigramas que se enfoquen en los clientes, desarrollen los procesos claves, capitalicen las competencias del personal y faliciliten el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

 

 

                      
 

 

PRESENTACIÓN

 

Una de las responsabilidades que más incertidumbre produce a los directivos es hacer cambios en el organigrama ya que generalmente implica tomar decisiones que afectan el estatus o la zona de confort de algunos funcionarios, prefiriendo implementar las nuevas estrategias o iniciar nuevos modelos de gestión sin introducir modificaciones  básicas en la estructura, el resultado los cambios nunca suceden.

Por esta razón se hace necesario desarrollar habilidades para analizar las deficiencias estructurales y así  diseñar e implementar  organigramas eficientes, orientadas al cliente,  alineados con la estrategia, que respondan a las necesidades administrativas de los procesos y  que permitan el máximo desarrollo de sus funcionarios.

 

OBJETIVOS

 

- Aportar las herramientas para analizar la estructura organizacional de una empresa y para identificar los factores que generan conflicto y que limitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

- Conocer los diferentes modelos organizacionales y  desarrollar habilidades para diseñar o rediseñar estructuras alineadas con La estrategia y con los procesos del negocio.  

- Desarrollar destrezas para  planificar la implementación de la nueva estructura  con un enfoque sistémico.

- Suministrar a los participantes las herramientas y la documentación de consulta.

 

DIRIGIDO A

 

Este taller esta dirigido a gerentes, directores, profesionales y funcionarios responsables de hacer cambios en la estructura de la empresa o en una unidad de gestión especifica.

 

RAZONES PARA ASISTIR A ESTE SEMINARIO

 

• Los participantes tendrán la oportunidad de cuestionar la estructura de su organización y de generar novedosas alternativas de optimización, así mismo se abordaran temas de innovación, cambio organizacional y conflictos de poder causados por la formulación de cambios en la estructura.

• Los asistentes a este seminario obtendrán los conceptos, las herramientas y la metodología para identificar, analizar, y resolver con precisión los desequilibrios de una estructura organizacional.

• Así mismo compartirán experiencias prácticas en la identificación de problemas organizacionales y en la aplicación de soluciones a partir de cambios en la estructura de cada empresa analizada.

• Por último los participantes reducirán costos y tiempo en la obtención de conocimientos claves para resolver problemas organizacionales ya que quienes asistan recibirán asistencia gratuita del conferencista vía e-mail durante el mes siguiente a la presentación del curso.

 

CONTENIDO

INTRODUCCION

•Fundamentos de diseño organizacional.
•Que es una estructura organizacional.
•Clases de estructuras.
•Las partes de una estructura.
•Definiciones.
•Tipos de estructuras.
•Taller No.1.

COMO ANALIZAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

•Identificación de conflictos.
•Tipología de los conflictos de una estructura.
•Desalineación.
•Obstrucción. Incongruencia limitación.
•Insuficiencia.
•Equilibrios.
•Determinación del impacto de una estructura critica.
•Taller No.2.

COMO FORMULAR UNA ESTRUCTURA ALINEADA CON LA ESTRATEGIA Y CON LOS PROCESOS

•Directrices básicas.
•Clasificación de las estructuras y necesidades que satisfacen.
•Rediseño de una estructura.
•Alineación de un nuevo modelo.
•Taller No.3.

COMO IMPLEMENTAR ESTRUCTURA POR PROCESOS CON EXITO

•Preparación para el cambio.
•Conflictos de poder.
•Manejo de la resistencia.
•Diseño de cargos y perfiles.
•Análisis de carga de trabajo.
•Cambios en procesos.
•Seguimiento y medición.
•Ajustes.