SEMINARIO - TALLER: EL BALANCED SCORECARD
Herramienta técnica màs innovadora y completa en la práctica gerencial moderna que ayuda a implementar exitosamente el Plan Estratégico de todo tipo de organizaciones.
PRESENTACIÓN
Sin duda alguna el Balanced Scorecard se ha convertido en una herramienta fundamental para implementar exitosamente el plan estratégico en todo tipo de organizaciones sin importar el ámbito en el cual ellas se muevan. Su utilidad es tal que es incalculable el número de corporaciones alrededor del mundo que la reconocen como la técnica más innovadora y completa en la práctica gerencial moderna, hoy todo directivo enfocado en la estrategia de su organización esta obligado a conocer y utilizar los instrumentos que los Doctores Kaplan y Norton aportaron al mundo empresarial.
Operativizar el direccionamiento estratégico significa utilizar un conjunto de indicadores de resultado y gestores de actuación desde cuatro perspectivas básicas teniendo claro que su mayor diferenciación la constituye el mapa estratégico y su relación causa efecto, la matriz de control, el conjunto de iniciativas y el cuadro de mando o conjunto de indicadores.
ESTRATEGIA CONSULTORES & CO se complace en presentar este seminario taller, el cual le aportara los conceptos y la metodología para vincular los objetivos estratégicos con el trabajo operativo y los instrumentos para mantener el control sobre los activos intangibles de la empresa, los cuales más allá de lo que reflejan los estados financieros hoy día representan el verdadero valor de la empresa.
OBJETIVOS
- Los participantes reconocerán la estructura del BSC y los principales componentes que la integran.
- Comprenderán la relación entre temas estratégicos, objetivos y metas y como el BSC los incorpora y vincula entre sí.
- Identificaran las características de los indicadores de gestión estratégicos y de los indicadores inductores y aprenderán a incorporarlos en un BSC para inducir y controlar el movimiento de la empresa hacia el futuro deseado.
- Desarrollarán habilidad para elaborar mapas estratégicos en diferentes versiones
- Conocerán el proceso para balancear los indicadores en el cuadro de mando integral.
- Razones para Asistir este Seminario
- Los participantes reconocerán la estructura del BSC y los principales componentes que la integran.
- Comprenderán la relación entre temas estratégicos, objetivos y metas y como el BSC los incorpora y vincula entre sí.
- Identificaran las características de los indicadores de gestión estratégicos y de los indicadores inductores y aprenderán a incorporarlos en un BSC para inducir y controlar el movimiento de la empresa hacia el futuro deseado.
- Desarrollarán habilidad para elaborar mapas estratégicos en diferentes versiones.
- Conocerán el proceso para balancear los indicadores en el cuadro de mando integral.
DIRIGIDO A
Esta dirigido a responsables de empresa públicas, privadas, industriales, de servicios y a todos los directivos y profesionales que precisen trabajar en el diseño de la estrategia y en el control de gestión basado en el cuadro de mando integral.
METODOLOGÍA
Este seminario está diseñado con una orientación teórico-práctica partiendo de afianzar los conceptos básicos, presenta múltiples ejemplos para que luego los participantes desarrollen ejercicios que les permitirán tener una experiencia vivencial y obtener la retroalimentación que les garantice poder utilizar la metodología y las herramientas una vez regresen a su lugar de trabajo.
CONTENIDO
INTRODUCCION AL BALANCED SCORECARD (BSC)
- El diseño de una estrategia sostenible
- La integración del plan estratégico con el BSC
- El pensamiento estratégico y su vinculo con el BSC
- Conceptos y estructura del BSC
- Relevancia de las 4 perspectivas
- La visión institucional punto de partida
- Ejercicio
ELEMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
- La construcción del mapa estratégico y su relación causa efecto
- Ejercicio elaboración del mapa estratégico
- Definición de temas estratégicos
- Objetivos, indicadores, metas e iniciativas
- Ejercicio definición de objetivos, indicadores y metas
- Indicadores estratégicos e inductores
- Como balancear el cuadro de mando
- Ejercicio-Caso práctico
LA IMPLENTACION PASO A PASO
- Que no se debe hacer
- Factores claves de éxito
- Modelo ideal
- Alineación organizacional
- Conclusiones