SEMINARIO - TALLER: DISEÑO DE MANUALES DE CARGOS Y PERFILES POR COMPETENCIAS

Desarrolle habilidad para describir un cargo, definirle competencias, indicadores conductuales y grados de dominio.

 

INFORMACIÓN GENERAL:

Horario:  8:00 a.m. - 5:00 p.m
Lugar:     Hotel los Héroes GHL Confort
               Calle 74 No. 15 - 60
Valor:      $500.000 más IVA
Incluye:   Refrigerio, almuerzo, material, CD, certificado y parqueadero cubierto.

 

 

Estrategia fundamental para alinear el desempeño del personal con los factores generadores de ventaja competitiva

 

JUSTIFICACIÓN

 

Hoy las empresas de alto desempeño reconocen que la clave para lograr el éxito en el entorno competitivo está en conectar de forma acertada sus estrategias de negocio con los procesos y estos a su vez con las funciones y competencias de sus empleados. En ese orden de ideas, la descripción de actividades de cada cargo y el perfil de competencias requeridas para ellos se convierte en una herramienta organizacional fundamental para lograr una gestión integrada y eficiente en las organizaciones.

 

Así, la arquitectura de cargos, la definición de funciones y el diseño de perfiles se ha convertido en el mecanismo fundamental para alinear el desempeño del personal con los factores generadores de ventaja competitiva para las organizaciones. A través de éste taller usted tendrá la oportunidad de estudiar a fondo el modelo situacional competitivo que es el nuevo paradigma para el diseño de cargos porque resuelve la mayoría de las necesidades de la administración de personal actual.

 

En él se identifica el cargo como un proceso alineado con la estrategia y se define como el elemento básico para el trabajo en equipo, reconociendo que la dinámica organizacional hace que el puesto de trabajo cambie periódicamente y lo más importante, incorpora dentro del cargo los instrumentos básicos para la mejora continua como son la medición, el autocontrol, la participación y la retroalimentación, entre otros. De la misma forma, aporta las directrices para estructurar los cargos garantizando un nivel de competitividad superior.

 

El seminario “diseño y elaboración de manuales de cargos, funciones y perfiles” le brinda la oportunidad de adquirir los conocimientos y profundizar en los conceptos necesarios para diseñar los cargos y los perfiles por competencias con herramientas analíticas modernas orientadas a la productividad y mejora continua.

 

OBJETIVOS

 

- Entregar a los participantes un conjunto de soluciones metodológicas y modernas, para el análisis, el diseño y la documentación de los cargos, las funciones y el establecimiento de perfiles por competencias.

 

_ Desarrollar destrezas para alinear las funciones de cada cargo con la estrategia organizacional y con los procesos de la empresa.

 

_ Suministrar los conocimientos para que la documentación de la organización cumpla con los requisitos de la norma ISO 9000V:2008.

 

 

CONTENIDO

 

LA ARQUITECTURA DE LOS CARGOS:

*Modelos de gestión y su relación con los cargos

*Alineación estratégica de cada cargo.

*Alineación del cargo con los procesos de negocio.

*Alineación del cargo con el sistema de calidad.

*Análisis de correlación.

(Taller No.1)

 

MODELOS DE DISEÑO DE CARGOS

*Modelo clásico tradicional.

*Modelo humanístico.

*Modelo situacional competitivo.

*Aspectos motivacionales del cargo.

 

QUÉ HERRAMIENTAS ANALÍTICAS UTILIZAR

*Planificación del levantamiento de información.

*Métodos para obtener la información clave.

*Métrica de cargos.

*Certificación de la información.

* Análisis y conclusiones.

 

ANÁLISIS Y DISEÑO DE CARGOS Y FUNCIONES

*Qué es el análisis de un cargo.

*Cómo se identifica un cargo.

*Construcción del objetivo misional del cargo.

*Ubicación jerárquica del cargo.

*Dimensiones, facultades y atribuciones.

*Diseño de funciones en término de resultados.

*Clasificación P.H.V.A. del cargo.

*Definición del entorno de gestión.

(Taller No. 2)

 

CÓMO DISEÑAR EL PERFIL POR COMPETENCIAS

*Términos y definiciones.

*Diseño del modelo a utilizar.

*Diccionarios de competencias.

*Levantamiento de competencias.

*Identificación de competencias básicas para cada cargo.

*Diseño del perfil por competencias.

 

APLICACIONES DE LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS

*Definir competencias de gestión.

*Evaluación de cargas de trabajo.

*Evaluación del desempeño.

*Desarrollo de carrera.

*Proceso de selección.

* Valoración de cargos.