SEMINARIO - TALLER: PLANEACIÓN ESTRATEGICA

INFORMACIÓN GENERAL:

 

Horario: 8:00 a.m. - 5:00 p.m
Lugar: Hotel los Héroes GHL Confort
          Calle 74 No. 15 - 60
Valor:   $950.000 más IVA
Incluye: Refrigerio, almuerzo, material, CD, certificado y parqueadero cubierto.

 

Dos días de inmersión total para preparar a las organizaciones frente a la incertidumbre y los múltiples retos ocasionados por el cambio permanente, los inminentes TLC con Estados Unidos y Europa, y el actual riesgo de recesión mundial

 

PRESENTACIÓN

 

Nos encontramos  en un ambiente lleno de transformaciones y fenómenos económicos que generan gran incertidumbre. Hechos innegables como la caída generalizada de las economías de casi todo el mundo, los inminentes tratados comerciales de Colombia con Europa y Estados Unidos, las grandes perdidas en la mayoría de las bolsas de valores, y el riesgo latente de una nueva recesión mundial, significan que se avecinan grandes cambios en las expectativas empresariales y de negocios a nivel global, incluyendo por supuesto a Colombia.

 

Ante este panorama se hace más necesario que nunca redefinir la visión del futuro, y analizar a fondo los efectos favorables y desfavorables que este nuevo entorno puede derivar en los negocios del año que está por compensar, e incluso en los siguientes. Se avecinan grandes oportunidades y amenazas que es preciso predecir y solventar.

 

En este contexto, la competencia se hará mas intensa y la supervivencia de las organizaciones dependerá de las estrategias que ellas diseñen e implementen para mejorar la eficiencia y aumentar la productividad. El cambio y las sorpresas serán la constante, y ante ella, el logro de sinergias, las alianzas estratégicas, la capacidad de respuesta y la planeación, serán elementos estratégicos fundamentales.

 

La gestión del líder necesitara de técnicas que le ayuden a visualizar el futuro de su organización y a  crear  estrategias innovadoras que la conduzcan por el camino de la  sostenibilidad, la rentabilidad y el crecimiento.

 

Como respuesta a lo anterior, ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Se complace en presentar a la comunidad empresarial de Colombia el presente seminario taller de dos días, bajo la conducción académica del reconocido experto Noé Beltrán. Estas dos jornadas prepararán a los asistentes para planear en un entorno incierto, y les aportará, los conceptos y las herramientas necesarias para formular y poner en marcha una estrategia innovadora en sus negocios.   

 

OBJETIVOS

 

- Preparar a los participantes para planear en un entorno de grandes retos, incierto, inestable, donde se requiere adaptarse e innovar para capitalizar las oportunidades.

 

- Desarrollar destrezas para conducir sesiones de análisis, diagnostico y formulación estratégica, de manera altamente innovadora.

 

- Construir y articular el modelo Balanced Scorecard y los mapas estratégicos para movilizar el cambio y la innovación estratégica. 

 

- Conocer mediante ejercicios prácticos la manera como se conectan y se traducen en acción los objetivos, los proyectos y las iniciativas de un plan estratégico

 

DIRIGIDO A

 

Este seminario taller esta dirigido a: Miembros de Juntas Directivas, Empresarios, Gerentes, Directores, jefes, lideres de calidad, profesionales de planeacion y organización, Asesores y Ejecutivos de empresas, con ámbito de decisión en el rumbo de la organización. Así mismo, a toda persona interesada en dominar técnicas y herramientas de actualidad, útiles para conducir un proceso de planeación estratégica innovador, aplicable a todo tipo de organización.

 

METODOLOGÍA

 

Se aplicará una metodología participativa, con videos e instructivos para facilitar la aplicación posterior en la empresa. Se desarrollarán ejercicios focalizados en el análisis, la innovación y la formulación de estrategias. Se practicará con amplitud la estructuración del plan, la creación de mapas estratégicos, la construcción del Balanced Scorecard y la forma de establecer indicadores, metas e iniciativas y ponerlas en acción.

 

CONTENIDO

 

PRIMER DÍA. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

• Identificación de los principales cambios en el entorno
• Los retos estratégicos
• Las amenazas del entorno
• La identificación de oportunidades
• La innovación estratégica
• El crecimiento de la industria y la demanda
• Crecer y desarrollar espacios sin competidores
• La estrategia de los océanos azules
• Desegmentar en lugar de segmentar los mercados
• La búsqueda de diferenciación y bajo costo
• Formulación de la estrategia

 

SEGUNDO DÍA. LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

 

• La importancia de convertirse en una organización enfocada en la estrategia
• Las cuatro perspectivas de todo negocio
• Construcción del Balanced Scorecard
• Preparación y diseño del mapa estratégico
• La importancia de las relaciones causa – efecto entre objetivos
• Fijación de líneas estratégicas
• Establecimiento de indicadores objetivos e iniciativas
• Alineación estratégica
• Puesta en marcha del plan
• Seguimiento y administración