SEMINARIO - TALLER: LA GESTIÓN DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

La estrategia que produce economia, rentabilidad, productividad y competitividad en los negocios

 

 

JUSTIFICACIÓN

 

Nunca antes había sido tan crucial para las empresas: su organización interna, sus  métodos de trabajo, sus índices de productividad y su capacidad para introducir cambios en sus estructuras y mejoras que  generen economía y rentabilidad en sus procesos, los directivos son testigos de grandes proyectos empresariales, incluso certificados en calidad, que no alcanzan los resultados esperados,  es frecuente igualmente que, cuantiosas inversiones en tecnología informática no logren mejorar significativamente la productividad de la empresa.

Hoy no es un secreto que esto sucede por que no necesariamente poseer un certificado de calidad significa temer métodos eficientes de trabajo que eliminen la tendencia natural a burocratizar los procesos y a introducir tareas innecesarias en los procedimientos, tampoco es un secreto que si la empresa antes de implantar o cambiar un sistema computarizado, no organiza  sus  operaciones y sus flujos de trabajo termina sistematizando el desorden, resultado  estandarización de la improductividad.

Por ello directivos y empresarios han comprendido que una estrategia fundamental para lograr competitividad es invertir en organización y modernización permanente de sus estructuras, sus flujos productivos y en los métodos de trabajo que utilizan sus colaboradores para entregar  los productos y servicios al cliente final,   por ello es necesario aprovechar con impulso decidido la Ingeniería de OYM, como alternativa para generar y sustentar sistemas y procedimientos de continua renovación, evitando de esta manera perder competitividad y  posicionamiento , frente a sus competidores.

ESTRATEGIA CONSULTORES & CO se complace en presentar este seminario taller cuyo propósito es aportar  experiencia y directrices para estructurar de manera altamente productiva la gestión de OYM, asimismo presentar  las técnicas y las herramientas modernas para aumentar la eficiencia en los proyectos organizacionales  y analizar diferentes alternativas de integración con otros proyectos similares o complementarios como  calidad, modernización tecnológica, planeación, I &D, y competencias entre otros.

 

OBJETIVOS

 

- Actualizar a los líderes y  profesionales  de la  Ingeniería de Organización y Métodos, buscando mejorar la capacidad de dar respuesta a las necesidades de modernización y competitividad de las empresas.

 

- Generar un marco de renovada comprensión empresarial, sustentado en la gestión del talento, la revolución del conocimiento, la reingeniería empresarial y los métodos cuantitativos y cualitativos necesarios para lograr la competitividad de la organización.

 

- Promover la generación de nuevos mecanismos del pensamiento sistémico para canalizar  los esfuerzos de mejoramiento  de la calidad y la productividad a través de la gestión de OYM.

 

- Revisar el impacto de las nuevas tecnologías y de los  nuevos enfoques de gestión en la ingeniería de OYM.

 

DIRIGIDO A

 

Este taller esta dirigido a directivos profesionales, consultores y personas que deseen actualizar conceptos sobre beneficios, técnicas, herramientas y directrices de la gestión de OYM y sobre la forma de integrarlos con otros modelos de gestión existentes en las empresas.

 

RESULTADOS ESPERADOS

 

Quienes asistan a este seminario refrescaran conocimientos sobre la  estructuración de una unidad moderna  de OYM, se actualizaran sobre las técnicas y las herramientas de última generación que co ayudan a la generación de economía y rentabilidad en las estructuras orgánicas y en los procesos de negocio, integrando las actividades de calidad con las de productividad. 

 

METODOLOGÍA

 

Los participantes discuten los conceptos y las ideas que se van presentando alrededor de las directrices, las técnicas y las herramientas, asimismo,  practican su uso,  en casos que desarrollan individualmente y en equipo, generando espacios de reflexión sobre los requisitos y beneficios de la gestión de OYM en sus empresas.

 

CONTENIDO

 

¿POR QUE ORGANIZACIÓN Y METODOS?

• Reconoceremos factores claves de la competitividad empresarial

• Identificaremos objetivos comunes en toda estrategia corporativa

• Analizaremos las expectativas y necesidades típicas de los clientes internos y externos 

• Analizaremos los problemas de la productividad laboral y a la rentabilidad de las operaciones

• Estudiaremos la gestión de los recursos y del capital humano

• Identificaremos los procesos de conocimiento organizacional

• Asociaremos todos los temas anteriores con la gestión de OYM

• Taller : 1

 

¿COMO ESTRUCTURAR LA GESTION DE ORGANIZACIÓN Y METODOS?

• Definiremos dependencia y localización

• Procesos básicos que desarrolla OYM

• Donde inicia y donde termina la gestión de OYM

• Interacción y retroalimentación con el resto de la empresa  

• Relaciones con la gestión de calidad y otros proyectos similares

• Relaciones externas

• Perfil del equipo de  OYM

• Taller : 2  

 

¿QUE FRENTES DEBE ATENDER ORGANIZACIÓN Y METODOS?

• Identificaremos la topología de los estudios propios de OYM

• Definiremos los proyectos de OYM y el alcance de los mismos

• Revisaremos las actividades cotidianas y permanentes de OYM

• Reconoceremos las prácticas modernas de entrenamiento, instalación y seguimiento.

• Discutiremos sobre temas que no son de la naturaleza de OYM

• taller 3

 

¿QUE TECNICAS USAR Y EN QUE CASO? 

• Centraremos el análisis en las técnicas de mayor utilidad en proyectos de OYM

• Benchmarking, BPR, análisis de valor agregado, análisis  estructurado

• Teoría (TOC) de restricciones, metodología ACB y ABM

• Métodos: SEIS SIGMA, LEAN, SIPOC, para mejora de procesos

• Método ICV y  MCS  para diseño de cargos por procesos

• Método TRANSFORM para diseño de organigramas por procesos

• Método KEPNER-TREGOE  para mejora continua

• Método BALANCED SCORECARD para medición de gestión

• Taller : 4

 

¿QUE HERRAMIENTAS COMPUTARIZADAS USAR?

• Reconoceremos las aplicaciones computarizadas de mayor utilidad para OYM

• Modeladores y simuladores de procesos

• Diagramadores de  flujos de trabajo

• Diseño de espacios físicos

• Herramientas para Workflow

• Modelos estadísticos

• Administradores de sistemas de calidad

• Costos por actividades y por procesos

• Indicadores de gestión

• Herramientas para la gestión integral de OYM