SEMINARIO - TALLER: LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTRATEGIA INNOVADORA

Como diseñar un oceano azul y como implementarlo con el balanced scorecard

 

 

PRESENTACIÓN

 

En este momento, no está en discusión la necesidad, la importancia y la utilidad de diseñar, implantar y ejecutar una buena estrategia, lo que sí está seriamente cuestionado es el enfoque que se ha venido utilizando, estudios especializados muestran que de cada diez planes estratégicos diseñados con los métodos tradicionales, solamente uno se implanta.  Por lo anterior es necesario renovar  los diagnósticos y la formulación estratégica basada en:

 

-Discusiones sobre debilidades internas.

-La redacción de la misión y la visión y no en la definición de la estrategia.

-Estudiar a fondo la competencia para terminar imitándola.

-En analizar el ciclo de vida de los productos y no en rediseñarlos.

-Buscar una mayor segmentación de los clientes actuales.

-Muchos Números y cifras históricas.

-El paradigma de que la innovación solo se logra con tecnología.

-Generar objetivos estratégicos para todos los asuntos de la empresa.

-No diferenciar lo estratégico de lo operativo.

-Trabajar para los indicadores y no que los indicadores trabajen para la estrategia.

-Olvidar que la ejecución  forma parte de la estrategia.

 

Consientes de la necesidad de modernizar las practicas  ESTRATEGIA CONSULTORES & CO.  Ha decidido aportar su experiencia para entregar  en  este seminario-taller los conceptos y las técnicas de mayor actualidad para desarrollar la innovación y la creatividad en el proceso  y para formular la estrategia bajo el modelo de creación de valor,  con una metodología  sencilla y altamente practica para  implementar, ejecutar y obtener los resultados esperados.

 

OBJETIVOS

 

- Actualizar  los conocimientos en  las nuevas tendencias para la formulación de una estrategia.

 

- Enseñar  técnicas para descubrimiento y generación de oportunidades de creación de Valor.

 

- Desarrollar habilidad en el uso de las metodologías de innovación estratégica

 

- Descubrir cómo aplicar estas metodologías para estimular la creación de nuevos productos, servicios y soluciones.

 

- Aprender a crear nuevas y poderosas fuentes de diferenciación

 

- Reinventar la propuesta de valor.

 

- Rediseñar la arquitectura  estratégica

 

DIRIGIDO A

Gerentes, directores, jefes, líderes, profesionales de planeación y organización, y en general todo funcionario que este interesado en dominar técnicas y herramientas modernas y útiles para conducir un proceso de innovación estratégica para la organización o para una unidad estratégica de gestión.

 

METODOLOGÍA

 

Se aplicara una metodología moderna de comprobada eficacia,  con herramientas videos e instructivos para facilitar la aplicación en la empresa. Se desarrollaran ejercicios focalizados en la innovación y el la creación de oportunidades, nos alejaremos de los esquemas del pasado enfocados en las debilidades y en imitar a la competencia, aprenderemos a concentrarnos en lo vital y no  en los asuntos operativos.  

 

CONTENIDO

 

Nuevas tendencias para la formulación de la estrategia.

• Enfoque tradicional

• Cambios en los conceptos básicos

• Cambio de herramientas.

• Múltiples ejemplos.

• Ejercicio.

 

Nuevas y poderosas fuentes de diferenciación.

• Reconstrucción de las fronteras

• Enfoque en las perspectivas globales.

• Como ir más allá de la demanda existente

• Aplicar el método estratégico correcto

• Liderazgo para la acción.

 

Como reinventar la promesa de valor

• El target de necesidades.
• Los canales de distribución.
• La cadena de valor.
• Ejercicio.

Construir el direccionamiento estratégico.

• Definición del negocio

• Misión- visión

• Estrategias básicas

• Objetivos corporativos

 

Implantar y ejecutar  la nueva estrategia

• De los objetivos estratégicos al  Balanced  Scorecard .

• Del Balanced Scorecard a los  proyectos estratégicos.

• Diseño de indicadores kpi. e inductores.

• La construcción del cuadro integral de mando.

• La puesta en marcha

• Sostenibilidad y renovación de la estrategia

• Ejercicio