SEMINARIO - TALLER: EL ARTE DE TOMAR DECISIONES EFECTIVAS
DECISION MAKING METHODS
El proceso básico para la toma de decisiones efectivas, requiere un patrón de pensamiento muy diferente al que empleamos comúnmente, para hacer una buena decisión hay que comprender todos los factores que deben satisfacerse, con esta técnica mejorara extraordinariamente los resultados de sus decisiones corporativas y personales.
PRESENTACIÓN
Hemos sido testigos de una serie de decisiones tanto en la empresa pública como en la privada cuya calidad varía desde la dudosa hasta la catastrófica, entonces nos preguntamos como fue posible que se tomaran tales decisiones, una sencilla averiguación nos permite descubrir que fueron malas por que se ignoraron, descartaron o descuidaron ciertos aspectos claves de la información disponible, la conclusión lógica es que falto un planteamiento mas racional para recopilar, organizar y utilizar de la mejor manera posible todas las partes importantes de la información.
El proceso gerencial básico para la toma de decisiones efectivas, requiere un patrón de pensamiento muy diferente al que empleamos comúnmente, para hacer una buena decisión hay que comprender todos los factores que deben satisfacerse.
El proceso de la toma de decisión puede dividirse en una serie de pasos secuenciales que mejor se adecuen a la situación, usted debe dar estos pasos consciente y rigurosamente y en la debida secuencia. El hacerlo mejorara los resultados prácticos que usted deriva de su Análisis de Decisiones.
ESTRATEGIA CONSULTORES & CO se complace en presentar a este seminario taller, el cual le aportará las técnicas y los procedimientos basados en la metodología de dirección racional de KEPNER TREGOE cuyo resultado es mejorar su promedio de aciertos, usted aprenderá y practicara los ocho pasos para conseguir decisiones bien fundamentadas, en un mínimo de tiempo.
DIRIGIDO A
El taller se ha diseñado para personas que quieren conocer una metodología estructurada o mejorar su proceso de toma de decisiones. Las personas que normalmente participan en estos programas son: Gerentes, directores, jefes, Supervisores, coordinadores, personal de ventas y mercadotecnia, de áreas de calidad, ingeniería, manufactura y logística, entre otras, asimismo, personal de áreas corporativas o de soporte.
RAZONES PARA ASISTIR A ESTE SEMINARIO
• Los participantes Identificaran la manera en que actualmente toman decisiones, reconociendo con ello áreas de mejora individual.
• Aprenderán a Utilizar los procesos analíticos racionales para Análisis de Decisiones en aplicaciones de su trabajo diario.
• Desarrollaran su capacidad de cuestionamiento para reunir, organizar y analizar información relevante que les permita tomar decisiones con mayor efectividad.
• Utilizar los procesos analíticos racionales como herramienta de apoyo en todas las iniciativas establecidas por la organización tendiente a mejorar la calidad y los resultados de de las decisiones tomadas por sus funcionarios.
• Desarrollar un lenguaje común para analizar y tonar decisiones dentro de la organización.
METODOLOGÍA
El taller está estructurado por módulos eminentemente prácticos de tal manera que una vez explicados los fundamentos teóricos los participantes discuten los conceptos y las ideas que se van presentando alrededor del proceso de toma de decisiones, asimismo resulven casos individuamente y en equipo, muy similares a los del trabajo cotidiano, luego reciben retroalimentación para asegurar la interiorización de los conceptos.
Toda la metodología, los procedimientos, documentos y herramientas analíticas, con las instrucciones de uso se entregan a cada participante para que las pueda usar una vez regrese a su puesto de trabajo.
CONTENIDO
INTRODUCCION AL CURSO
- Analogía y pertinencia del proceso
- Origen de los procesos racionales
- Taller: como hacemos en la actualidad para tomar una decisión
- Identificación de trampas del proceso que actualmente seguimos
PRIMERA FASE DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
- Enunciado de propósito
- Trampas del enunciado
- Establecer objetivos
- Clasificar objetivos
- Dar peso a los deseados
- Taller :practica de los primeros pasos del análisis
SEGUNDA FASE DEL PRODESO DE TOMA DE DECISIONES
- Generar alternativas
- Comparar alternativas contra objetivos obligatorios
- Mecánica para Comparar alternativas contra objetivos deseados
- Evaluar consecuencias adversas
- Hipótesis probabilidad gravedad
- Taller : práctica de la segunda fase del proceso de toma de decisiones
ATAJOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
- Primer atajo
- Ejemplos de atajos del proceso de toma de decisiones
- El súper atajo de toma de decisiones
- Otros usos del proceso de análisis de decisiones