JUSTIFICACIÓN

La ingeniería organizacional alcanza su nivel máximo de importancia en esta época, pues es la ciencia responsable de transformar los métodos de trabajo y de adecuar la arquitectura organizacional y los procesos de la cadena de valor para hacer posible la implementación de nuevos modelos de negocio, enfocados en mejorar cada día las experiencias de los clientes, lograr la transformación digital, y en general preparar rápidamente las organizaciones para los retos de los años venideros. Las empresas de todos los sectores y de todos los tamaños tienen que rediseñar su modus operandi para no desaparecer, los cambios profundos y permanentes que trae la tecnología, la cultura de la bioseguridad, el trabajo en casa, la virtualidad, la eliminación de los desplazamientos entre oficinas, plantas y ciudades, entre muchos otros cambios que ocurrirán muy rápidamente, hacen crecer cada día la demanda de las empresas por personas capacitadas que cuenten con herramientas y metodologías actualizadas para mejorar el viaje del cliente, lograr la tan esquiva eficiencia operativa y  abordar los proyectos de ingeniería organizacional y modernización de los métodos de trabajo.

Formulario de Inscripción en línea:

Autorizo a ESTRATEGIA CONSULTORES & Co. para enviarme información de su programa de formación, a través de correo electrónico, llamadas telefónicas o WhatsApp. Cumpliendo la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013 sobre tratamiento de datos personales.

PLAN TEMÁTICO

MÓDULO 1 – EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE O Y M.

Sin título-2

1. Alineación estratégica de O y M.1.1 Objetivo misional de O y M
1.2 Del enfoque operativo al enfoque estratégico.
1.3 Responsabilidades y resultados
1.4 Alcance, límites y armonía con las demás áreas
1.5 Perfil y competencias del profesional de O y M

MÓDULO 2 – LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Indicadores 1

2.1 Nuevos escenarios estratégicos

2.2 La transformación digital

2.3 El enfoque en la experiencia del cliente.

MÓDULO 3 – LA EFICIENCIA OPERATIVA

Desarrollo directivo

3.1. Del foco en procesos al foco en datos  

3.2. Customer Jouney Map

3.3. Blueprint y Blueprint Managment Risk

3.4. Optimización de procesos

MÓDULO 4 – LA GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL

Planificación

4.1. Evaluación del riesgo organizacional

4.2. Del riesgo a las oportunidades

4.3. Del enfoque en control al enfoque en riesgo

4.5. Flujo de trabajo a prueba de riesgos

MODULO 2 – ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

1. ADECUACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS

Indicadores 1

1.1. De las estructuras tradicionales a las estructuras adhocráticas
1.2. Del manual de funciones a la arquitectura de cargos
1.3. Diseño de cargos basados en procesos
1.4. Diseño de perfiles basados en competencias
1.5. La actualización permanente de la descripción de cargos.
1.6. La medición y los indicadores de los cargos
1.7. Alineación estratégica de los cargos y de los perfiles de competencia

MÓDULO 3– LA GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL

Planificación

1. La carga de trabajo
2. Estudio de los desequilibrios
3. El costo de los equilibrios laborales
4. La nivelación de la carga de trabajo

MÓDULO 4 – GESTIÓN ESTRATÉGICA

1. Análisis de los modelos de negocio

Cargas laborales 1

1.1. El Empathy Map

1.2. Mapa de la promesa de valor

1.3. Análisis de un modelo de negocio

1.4. Proyección de un modelo de negocio

2. Identificación de escenarios futuros

Cargas laborales 1

2.1. Análisis de variables estratégicas
2.2. Construcción de escenarios a partir del a proyección de las variables
2.3 Narración de escenarios futuros posibles

3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Indicadores 1

3.1. La aplicación de la matriz CREA
3.2. El circulo de oro

4. CONSTRUCCIÓN DEL BALANCED SCORECARD

Planificación

4.1. Construcción de mapas estratégicos disruptivos
4.2. El cuadro integral de mando
4.3. La implementación exitosa de una estrategia corporativa

Forma de pago

Inscripción previa. Si no puede asistir después de inscrito, debe cancelar con 3 días hábiles de anticipación a la iniciación del evento o se generará cobro del valor.

Inversión que incluye: La asistencia al seminario, acceso a vídeos, material de trabajo talleres, casos y soluciones, revisión personalizada de los ejercicios por parte del consultor, certificado de asistencia.

Por falta de asistentes o por motivos insalvables, ESTRATEGIA CONSULTORES & Co. se reserva el derecho de cancelar el programa o de modificar las fechas establecidas para su realización.

Valor de la inversión

El valor de la inversión es

de $800.000 + IVA 

Fechas y horarios

Agosto 11 a Septiembre 10

MARTES Y JUEVES DE 4:30 PM a 7:30 PM.

Conferencista

Noé Beltrán Rodríguez:

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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