Asesorar virtualmente a empresarios ,directivos y profesionales para que desarrollen un diagnóstico que le permita cuestionar su modelo de negocio actual, identificar las variables estratégicas (internas y externas) claves para la sostenibilidad y para que visualicen y proyecten los escenarios más probables en los que se desempeñará en los próximos años sus negocios.

Conducir virtualmente a los participantes para que formule la estrategia corporativa adecuada para lograr el escenario futuro mas favorable, asistirlos en el diseño del mapa estratégico, en la definición de los objetivos de largo plazo, la identificación de las rutas estratégicas criticas y en la elaboración del cuadro integral de mando, bajo la metodología Balanced Scorecard, incluyendo la elaboración de las iniciativas estratégicas y el despliegue al interior de la empresa.

Porque ganaras experiencia en conducir sesiones de planeación estratégica en empresas de todos los sectores, creando ambientes favorables para la innovación, la discusión creativa, el trabajo en equipo y el compromiso con las metas corporativas.

Porque aprenderás un modelo metodológico útil y práctico para explorar cambios y transformaciones en el modelo de negocio y para visualizar los escenarios más favorables para la sostenibilidad, la competitividad y el crecimiento de los negocios en los próximos años.

Porque desarrollaras habilidad para poner en marcha iniciativas innovadoras y proyectos creativos con programas definidos y para administrar y controlar la ejecución y el cumplimiento de las metas dentro plazos adecuadamente planificados.

Directivos, lideres, consultores, empresarios, gerentes, profesionales y personas que estén interesadas en conocer y practicar una metodología de fácil aplicación, que ofrezca resultados efectivos para formular e implementar el direccionamiento estratégico partiendo de identificar claramente los escenarios en los que se moverán las empresa después de la pandemia.

En seis sesiones eminentemente practicas enfocadas en desarrollar habilidades para conducir sesiones de planeación estratégica altamente productivas, los participantes aprenderán las herramientas, los conceptos y desarrollarán ejercicios focalizados en el análisis de escenarios, con el apoyo del instructor y de videos, dinámicas y múltiples ejemplos, trabajaran en la formulación de innovadoras estrategias para su negocio, practicaran a fondo el Balanced Scorecard, la construcción del mapa estratégico y el cuadro integral de mando y lograran destreza para implementar, administrar y controlar un proyecto de planeación estratégica exitoso.

Primera sesión
Diagnóstico estratégico interno

• Presentación
• Expectativas
• Metodología
• Construcción del modelo de negocio
• Construcción del mapa de empatía.
• Consolidación.

Segunda sesión
Diagnostico estratégico externo

• Identificación de variables Cambios, tendencias innovación
• Construcción de los escenarios.
• Aplicación de la matriz CREA.
• Modelo de negocio proyectado.

Tercera sesión
Formulación de la estrategia

• Formulación de la misión- visión.
• Estrategias básicas
  Objetivos corporativos.
• Riesgos y oportunidades
  Elaboración del mapa estratégico.

Cuarta sesión
Elaboración Cuadro integral de mando

• Diseño del cuadro integral de mando
• Establecimiento de metas e indicadores KPI.
• Iniciativas estratégicas
  Validación de la estrategia corporativa.

Quinta sesión
Elaboración de iniciativas

• Elaboración de iniciativas
  Establecimiento de metas e indicadores conductuales.
• Alineación de objetivos tácticos con Objetivos estratégicos.

Sexta sesión
Puesta en Marcha y Seguimiento

• Despliegue, socialización
  Lanzamiento.
• Compromiso público de la dirección.
• Fijación de fechas de seguimiento (6 Primeros meses) seguimiento.
• Retroalimentación