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Nuestro programa de desarrollo directivo cuenta con más de 20 años y ha capacitado a más de 5.000 profesionales y empresarios de todo el país.
Cómo reinventar un modelo de negocio en crisis
Porque aprenderá a evaluar los componentes de un modelo de negocio , establecerá el nivel de empatía con sus clientes y sabrá como evaluar su promesa de valor y a partir de este diagnostico aprenderá a aplicar una de las técnicas mas poderosas para reinventar un modelo de negocio que se encuentra en crisis.
Toda persona que desee conocerlas herramientas para reinventar un modelo de negocio obsoleto o en crisis.
- Como evaluar un modelo de negocio.
- Como evaluar el nivel de empatía con sus clientes.
- Como avaluar la promesa de valor
Como identificar cambios y tendencias de su sector. - Como aplicar la matriz ERIC.
- Como rediseñar su modelo de negocio.
- Como poner en marcha su negocio reinventado.
25 de septiembre de 2020 de 11:00 AM a 12 mm
Inscripción:
Cómo construir un mapa estratégico
Porque aprenderá a las directrices de la metodología Balanced Scorecard para construir un mapa estratégico correctamente, conocerá varios ejemplos muy didácticos y reconocerá los secretos y las claves que hacen que un mapa estratégico sea la mejor herramienta de comunicación y de alineación a todo nivel de la estrategia de un negocio.
Quienes están reinventando sus negocios y necesitan estructurar sus estrategias y articular sus objetivos para ejecutarlos exitosamente.
- Insumos para la construcción de un mapa estratégico .
- Estructura y componentes de un mapa estratégico.
- La formulación de la estrategia punto de partida, ejemplos.
- Articulación de objetivos
- La relación causa efecto
- Rutas estratégicas
- La plantilla genérica de aplicación universal
- Taller para que los participantes afirmen los conceptos.
12 de Agosto 2021 de 11 am a 12 m
Inscripción:
Cómo toman decisiones los líderes en tiempos de crisis
Aprenderá la técnica Kepner – Tregoe que se utiliza para analizar los componentes de una decisión, las razones para tomarla, el propósito detrás de esa decisión, y los objetivos, alternativas, riesgos y por que obtendrás las herramientas para que puedas aplicar lo aprendido de manera inmediata en tu empresa.
Para aquellos que quieran aprender el proceso que utilizan los directivos más sobresalientes del mundo empresarial para elegir siempre la alternativa más segura , memos costosa y más efectiva.
- Definir el propósito de la decisión antes de considerar las opciones
- Cuantificar la importancia relativa de los objetivos en la decisión
- Usar la creatividad para encontrar el mejor rango de opciones
- Evaluar decisiones objetiva y equitativamente
- Identificar y evaluar los riesgos para las mejores alternativas
- Presentar y evaluar recomendaciones para comprometerse con la mejor opción
- Tomar mejores decisiones bajo presión de tiempo
3 de Agosto de 11 am a 12 m
Inscripción
Cómo convertir la incertidumbre en oportunidades
Porque aprenderá a usar la herramienta “APP”, Análisis de Problemas Potenciales , allí plasmaras y analizaras las actividades criticas o las situaciones que mas te preocupan en el desarrollo de tu negocio o de tus nuevos proyectos, encontraras las causas de la incertidumbre y del temor y con el uso de la creatividad y la innovación generaras y capitalizaras oportunidades que no habías visto antes.
Quienes necesitan resolver los problemas potenciales de sus negocios o de sus proyectos y deseen aprender una herramienta para eliminar la incertidumbre generando soluciones innovadoras, creativas y rentables.
- Punto de partida un objetivo claro.
- Establecer la secuencia de acción.
- Identificar las actividades criticas.
- Desarrollo del APP, ejemplo completo.
- Resultado: Reducción de la incertidumbre y creación de oportunidades.
- Múltiples ejemplos de aplicación exitosa.
13 de Mayo de 11 am a 12 m
Inscripción
Cómo asignar prioridades en época de gran incertidumbre
Porque aprenderá a usar la matriz GUT, una sencilla pero poderosa herramienta que le permitirá en tiempos de confusión e incertidumbre, categorizar correctamente las actividades que requieren de su directa participación y así ejecutarlas según su gravedad, su implanto y su tendencia y tener la seguridad plena, de no equivocarse, le será de gran utilidad par su trabajo ,sus proyectos y su vida personal.
Toda persona que desee aprender a asignar correctamente el orden de ejecución de las actividades bajo su directa responsabilidad.
- Reconocer las situaciones en las que no sabemos que hacer primero
- Que es el análisis GUT, de que consta, como se usa
- Aprender que situaciones requieren de su directa intervención
- Deparar las situaciones complejas en partes manejables
- Usar los criterios de gravedad, urgencia y tendencia
- La mecánica para asignar en correcto orden las prioridades
- Desarrollo de un ejemplo cotidiano.
Diversas aplicaciones de la matriz GUT.
1 de Junio de 11 am a 12 m
Inscripción
CONFERENCISTA
Noé Beltrán Rodríguez
Consultor y Conferencista
Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO
Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.