- Enseñar la metodología Kepner-Tregoe y su aplicación en la especificación de problemas, análisis e identificación de la causa raíz y en la implementación de acciones correctivas eficaces.
- Practicar la técnica de solución analítica de problemas y toma de decisiones en casos estructurados de la vida real.
- Desarrollar destrezas para resolver en equipo, problemas complejos y Decidir la mejor forma de corregirlos.
- Suministrar a los participantes la documentación y las herramientas para que puedan aplicar lo aprendido de manera inmediata en la empresa.
Primera sesión de 4 horas
- Análisis de problemas.
Proceso sistemático y racional para identificar, definir, analizar y resolver problemas en equipo.
- Describir de manera precisa el problema a resolver.
- Definir las posibles causas del problema.
- Evaluar las posibles causas del problema para identificar la causa más probable.
- Confirmar la verdadera causa del problema.
Segunda sesión de 4 horas
- Análisis de decisiones
Proceso que se utiliza para analizar los componentes de una decisión, las razones para tomarla, el propósito detrás de esa decisión, y los objetivos, alternativas y riesgos
- Aclarar el propósito de la decisión.
- Evaluar las alternativas para identificar el valor de cada una de ellas.
- Identificar y evaluar los riesgos relacionados con cada alternativa seleccionada.
- Desarrollar un balance y riesgos de las alternativas seleccionadas.
Tomar la mejor decisión para el equipo de trabajo.
En 2 sesiones de 4 horas, se presentan los conceptos, se explican las herramientas y se analizan diversos ejemplos de aplicación, luego los participantes desarrollaran ejercicios sobre casos estructurados de la vida real, a continuación, se hace retroalimentación para aclarar dudas y asegurar la comprensión.
Este taller se ha diseñado para personal que requiere mejorar sus técnicas para lograr resultados. Las personas que normalmente participan en estos programas son: Gerentes, directores, Supervisores, personal de ventas y mercadotecnia, de áreas de calidad, ingeniería, y logística, entre otras, asimismo, personal de áreas operativas o de soporte y en general todo funcionario que esté interesado en dominar técnicas y herramientas útiles para el trabajo en equipo y para mejorar sus competencias directivas.
4 y 9 de Junio de 2021
de 8:30 am a 12:30 mediodía
Valor de la inversión
Valor $ 500.000 + IVA
Forma de pago
Puede realizar una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $500.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733- 5 o utilice cualquier otro medio de pago a través de nuestra cuenta de PayU.
Incluye
La presentación en PowerPoint, talleres, ejercicios, ejemplos, video con la grabación del curso completo y certificado de participación.
Registre aquí su inscripción
CONFERENCISTA
Noé Beltrán Rodríguez
Consultor y Conferencista
Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO
Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.