POR QUE ASISTIR A ESTE TALLER
CONTENIDO
METODOLOGÍA
DIRIGIDO A
FECHAS Y HORARIO

POR QUE TOMAR ESTE TALLER :

Porque tendrás una asesoría diferente, si seguimos pensando y haciendo lo mismo los resultados serán los mismos, es necesario: romper los paradigmas que nos limitan, identificar nuestras capacidades, encontrar nuevas formas de competir, organizarnos coherentemente, aprovechar el talento disponible, descubrir la forma de diferenciar nuestro negocio, hallar  espacios donde podemos ganar, comunicar nuestra estrategia, ejecutarla y obtener sostenibilidad y crecimiento deseado.

DIRIGIDO A

Esta asesoría virtual y personalizada, está dirigida a empresarios, propietarios de negocios, emprendedores, directores, administradores y profesionales responsables del direccionamiento de sus  negocios,  que quieran incluir a su equipo en el proceso de pensar diferente para lograr las  transformaciones que se derivan de una estrategia diferenciada y coherentemente.

METODOLOGÍA

Generaremos un ambiente de conversación estructurada alrededor de lo que es y no es una estrategia de negocio y desarrollaremos los ejercicios analíticos sobre la coherencia de nuestro negocio con el mercado, identificaremos la señales que nos envía el futuro de nuestro sector y sobre planos de innovación y creatividad, formularemos una estrategia diferenciada para nuestra empresa, veremos como medirla, comunicarla, ejecutarla y mantenerla bajo control. 

CONTENIDO

Primera sesion-  

  • Qué tan coherente es nuestro modelo de negocio
  • Definición de segmentos y perfil de nuestros clientes
  • El entorno y sus fuerzas
  • Las tendencias y cambios que experimenta nuestro sector
  • El futuro más probable en el que nos moveremos
  • Narración de escenarios  

Segunda sesion- 

  • La innovación en valor-esquema de las 4 acciones
  • Qué cambios necesitamos para ganar y crecer
  • Cómo será nuestra nueva propuesta de valor
  • Proyección de nuestro modelo de negocio
  • La estrategia de tres horizontes

Tercera sesion-

  • Formulación de la estrategia bajo el Modelo estrella
    • Nuestras capacidades organizacionales
    • Cómo debe ser nuestra cadena de valor
    • Cómo debe ser nuestra estructura organizacional
    • Qué competencias necesitamos.
  • Construcción del mapa estratégico
  • Construcción del cuadro de mando
  • Estructuración de los proyectos estratégicos
  • Comunicación
  • Generación de compromiso
  • Puesta en marcha

FECHAS  

A convenir con la empresa cliente
HORARIO
De  8:00 am  a  12:30 am.  con descanso de 10:00 am  a 10:30 am. o a convenir con la empresa cliente. 
Valor de la inversión
 $ 695.000,oo + IVA por participante 

Descuentos para grupos de una misma empresa-

2 participantes 5%

3 participantes 10%

4 participantes 15%

5 participantes el quinto no paga 

 

Forma de pago

Puede realizar una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $695.000,oo más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733- 5 o utilice cualquier otro medio de pago a través de nuestra cuenta de PayU.

 

Incluye

Set completo de herramientas, material de lectura, la presentación en PPT, videos y certificado de asistencia. 

Registre aquí su inscripción

    Autorizo a ESTRATEGIA CONSULTORES & Co. para enviarme información de su programa de formación, a través de correo electrónico, llamadas telefónicas o WhatsApp. Cumpliendo la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013 sobre tratamiento de datos personales.

    CONFERENCISTA

     

    Noé Beltrán Rodríguez

     

    Consultor y Conferencista

    Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

    Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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