VALOR AGREGADO
CONTENIDO
METODOLOGÍA
DIRIGIDO A
FECHAS Y HORARIO
VALOR AGREGADO

Porque los escenarios en los que se moverá su empresa durante y después de la crisis exigen diseñar un mapa  estratégico complemente nuevo, reinventar el modelo de negocio, simplificar los procesos, rediseñar los servicios, aprovechar la tecnología, disminuir los costos y alinear a sus colaboradores, avanzar a prueba y error trae inestabilidad y confusión, hay que estructurar el nuevo plan, implementarlo y ejecutarlo ordenadamente para aprovechar las oportunidades.

CONTENIDO

  • Análisis del contexto estratégico actual
  • Identificación y proyección de las variables estratégicas
  •  Construcción de los escenarios futuros mas probables* Generación de  ideas innovadoras para el rediseño del modelo de negocio y  formulación de las nuevas estrategias.
  • Diseño del nuevo mapa estratégico
  • Elaboración del Balanced Scorecard
  • Construcción del cuadro integral de mando
  • Articulación de iniciativas y alineación estratégica
  • Implementación, seguimiento y administración

METODOLOGÍA

Se presentarán los conceptos y se explicara en detalle la metodología, desarrollaremos ejemplos, clarificaremos dudas, Cada participante recibirá los materiales con la metodología, los formularios, los videos y los ejemplos, de manera que, usando la información de su empresa, pueda desarrollar paso a paso el ejercicio hasta construir un novedoso plan estratégico de su empresa

DIRIGIDO A

Directivos Gerentes, Administradores, y líderes responsables de formular e implementar nuevas estrategias.

FECHAS Y HORARIO

8 y 9 de Julio de  2021

de  8:30 am  a  12:30 am.  con descanso de 10:00 am  a 10:30 am.

Valor de la inversión

Valor $ 375.000 + IVA

Forma de pago

Puede realizar una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $375.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733- 5 o utilice cualquier otro medio de pago a través de nuestra cuenta de PayU.


PayU

Incluye

Incluye la metodología, los formularios, ejercicios, certificado de asistencia

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    CONFERENCISTA

    Noe Beltrán

    Noé Beltrán Rodríguez

    Consultor y Conferencista

    Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

    Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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