Por qué participar en este curso: 

En 3 sesiones virtuales de 2 horas  aprenderá a formular los indicadores claves para su negocio y a construir el BALANCED SCORECARD para transformar la visión de su empresa en acciones concretas y medibles.

Dirigido a:

Quienes necesitan diseñar e implementarlos el cuadro integral de mando que les facilite, ejecutar las estrategias implantar y controlar al ejecución de las iniciativas, disminuir los gastos, mejorar la productividad y alcanzar los resultados planificados.

CONTENIDO TÉMATICO

Primera sesión septiembre 15 de 2.30 pm a  4.30 pm.

• Conceptos básicos de gestión.
• Los factores clave de éxito en la gestión.
• Patrones para la especificación de un indicador.
• Indicadores de: eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.
• Que se le debe medir a una dependencia o una unidad de negocio.
• La medición de la cadena de valor y de los procesos.
• Errores y confusiones que se deben evitar en el diseño de indicadores.
• Taller 1

Segunda sesión septiembre 17 de  2.30 pm a  4.30 pm.

• Conceptos claves del BALANCED SCORECARD.
• Traducción de la visión en un mapa estratégico.
• Las diferentes perspectivas.
• La relación causa efecto.
• Los indicadores kpi y indicadores los inductores.
• La construcción de cuadros de mando.
• Los indicadores para medir experiencia del cliente.
• Taller 2

Tercera sesión septiembre 21 de 2.30 pm a  4.30 pm.

• Revisión y retroalimentación de los talleres 1 y 2
• Gráficas de control.
• Semáforos.
• Interpretación de los indicadores.
• Gráficos de seguimiento.
• Fichas técnicas.
• Informes gerenciales.

Fechas y horarios

Septiembre 15, 17 Y 21

de  2:30 pm  a  4:30 pm

Valor de la inversión

Valor $ 499.000  más IVA

Forma de pago

Puede realizar una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $499.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733- 5 o utilice cualquier otro medio de pago a través de nuestra cuenta de PayU.

Formulario de Inscripción en línea:

Autorizo a ESTRATEGIA CONSULTORES & Co. para enviarme información de su programa de formación, a través de correo electrónico, llamadas telefónicas o WhatsApp. Cumpliendo la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013 sobre tratamiento de datos personales.

CONFERENCISTA

Noe Beltrán

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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