Que vas a obtener:  

Aprenderá a medir los factores claves de éxito de su negocio, sabrás con precisión cuando establecer indicadores de eficacia, eficiencia ,productividad o resultado.
Desarrollaras habilidad para formular indicadores para un proceso ,un proyecto ,un área o una unidad de negocio.
Aprenderás a diseñar graficas de control, interpretar los resultados y a diseñar informes de control.
Sabrás articular los objetivos en las 4 perspectivas del BALANCED SCORECARD y podrás definir rutas estratégicas para alcanzar las metas de tu negocio, diseñaras el cuadro de mando con los indicadores KPI, las iniciativas y los indicadores inductores. 

Dirigido a : 


Quienes estén interesados en aprender paso a paso una metodología práctica, fácil de entender y fácil de utilizar aún para quienes no tienen experiencia en la construcción de indicadores y en la elaboración del BALANCED SCORECARD.

Contenido:

Conceptos básicos de gestión. 

  • Los factores clave de éxito en la gestión. 
    • Patrones para las selecciones de un indicador. 
    • Indicadores de: eficiencia, eficiencia, eficacia y productividad. 
    • Que se le debe medir a una dependencia o una unidad de negocio. 
    • La medición de la cadena de valor y de los procesos. 
    • Errores y confusiones que se deben evitar en el diseño de indicadores. 
    • Taller 1 
    • Conceptos claves del BALANCED SCORECARD.
    • Traducción de la visión en un mapa estratégico.
    • Las diferentes perspectivas.
    • La relación causa-efecto.
    • Los indicadores KPI y los indicadores inductores.
    • Revisión y retroalimentación de los talleres 1 y 2
    • Gráficas de control.
    • Semáforos.
    • Interpretación de los indicadores.
    • Gráficos de seguimiento.
    • Fichas técnicas.
  • • Informes gerenciales.

. Fechas y horarios

A convenir con el cliente , habitualmente se presenta en 2 sesiones de 4 horas, en dias hábiles seguidos

  • Formas de pago:
    Toda inscripción debe ser pagada por anticipado realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de540.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733-5
  • Descuentos especiales para grupos:
  • 2 personas 10%
  • 3 personas 15%
  • 4 personas 20%
  • 5 personas, la 5 no paga.
  • Consulta pecios especiales en la modalidad In-House, ahorrarás dinero y podrás personalizar para tu empresa esta capacitación.

CONFERENCISTA

Noe Beltrán

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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