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Por qué participar

En 3 sesiones virtuales de 2 horas  aprenderá a formular los indicadores claves para su negocio y a construir el BALANCED SCORECARD para transformar la visión de su empresa en acciones concretas y medibles.

Dirigido a

Quienes necesitan diseñar e implementarlos el cuadro integral de mando que les facilite, ejecutar las estrategias implantar y controlar al ejecución de las iniciativas, disminuir los gastos, mejorar la productividad y alcanzar los resultados planificados.

Contenido

• Conceptos básicos de gestión.
• Los factores clave de éxito en la gestión.
• Patrones para la especificación de un indicador.
• Indicadores de: eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.
• Que se le debe medir a una dependencia o una unidad de negocio.
• La medición de la cadena de valor y de los procesos.
• Errores y confusiones que se deben evitar en el diseño de indicadores.
• Taller 1

• Conceptos claves del BALANCED SCORECARD.
• Traducción de la visión en un mapa estratégico.
• Las diferentes perspectivas.
• La relación causa efecto.
• Los indicadores kpi y indicadores los inductores.

• Revisión y retroalimentación de los talleres 1 y 2
• Gráficas de control.
• Semáforos.
• Interpretación de los indicadores.
• Gráficos de seguimiento.
• Fichas técnicas.
• Informes gerenciales.

Fechas y horarios

Febrero 23 de 2021

de  8:30 am  a  12:30 m

Valor de la inversión

Valor $ 375.000 + IVA

Forma de pago

Puede realizar una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $375.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733- 5 o utilice cualquier otro medio de pago a través de nuestra cuenta de PayU.


PayU

Incluye

Incluye la metodología, los formularios, ejercicios, certificado de asistencia

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    CONFERENCISTA

    Noe Beltrán

    Noé Beltrán Rodríguez

    Consultor y Conferencista

    Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

    Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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