La arquitectura organizacional como estrategia competitiva

Por qué participar
en este curso: 

Porque en los procesos de transformación organizacional  se da poca o ninguna prioridad al rediseño de la estructura, obstaculizando así el proceso de cambio y haciendo que la ejecución de la  estrategia sea fallida, pues las estructuras estáticas  acumulan  incoherencias, conflictos y desalineación. Estatismo que se da, porque se sabe que, si se cambia el organigrama, cambiara el ámbito de poder y para algunos, su  zona de confort.

La estrategia y la estructura son indisolubles. La estructura sin alineación con la estrategia es una estructura con vacíos. la coherencia de la organización se da cuando estrategia, estructura, procesos y personal están correctamente alineados.

Dirigido a:

Este taller virtual está diseñado para empresarios, directivos, jefes, profesionales y personas que participan en los procesos de transformación organizacional y que son responsables del diseño de la organización, gestión de la estructura, procesos  y  sistemas de gestión, talento humano, organización y métodos.

Metodología

Abordaremos los temas desde el ámbito estratégico, explicando con ejemplos y aplicando en ejercicios  de la vida real las técnicas para analizar, rediseñar y alinear  las estructuras con las estrategias, igualmente practicaremos a fondo los modelos de estructura necesarios para satisfacer los diferentes modelos de negocio.   

OBJETIVOS:  

Aportar las herramientas para analizar la estructura organizacional de una empresa y para identificar los factores que generan conflicto y que limitan el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Conocer los diferentes modelos organizacionales y desarrollar habilidades para diseñar o rediseñar estructuras alineadas con la estrategia y con los procesos del negocio. Desarrollar destrezas para planificar la implementación de la nueva estructura con un enfoque sistémico. Suministrar a los participantes las herramientas y la documentación de consulta.

CONTENIDO:

•Clases de estructuras. •Definiciones. Tipos de estructuras.

 •Taller No.1. COMO ANALIZAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 •Identificación de conflictos. •Tipología de los conflictos de una estructura. •Desalineación. •Obstrucción. Incongruencia limitación. •Insuficiencia. •Equilibrios. •Determinación del impacto de una estructura critica.

 •Taller No.2. COMO FORMULAR UNA ESTRUCTURA ALINEADA CON LA ESTRATEGIA Y CON LOS PROCESOS:

Directrices básicas. •Clasificación de las estructuras y necesidades que satisfacen. •Rediseño de una estructura. •Alineación de un nuevo modelo.

 •Taller No.3. COMO IMPLEMENTAR ESTRUCTURA CON EXITO: •Preparación para el cambio. •Conflictos de poder. •Manejo de la resistencia. •Diseño de cargos y perfiles. •Análisis de carga de trabajo. •Cambios en procesos. •Seguimiento y medición. •Enfoque en procesos, Enfoque en mercados. Enfoque funcional. Enfoque geográfico . Enfoques combinados.

FECHAS

Seminario virtual en vivo:

Fechas: Disponible en modalidad In-House en fechas a convenir con el cliente.

Horario: 2 sesiones de 8:00 a.m. a 12:30 pm.

Valor de la inversión modalidad virtual:  $540.000 (quinientos cuarenta mil pesos) más iva. Incluye material digital, formularios, instructivos , metodología  y certificado de asistencia.

Nota: Una vez formalizada la inscripción se enviara a cada participante un enlace para ingresar a la plataforma Zoom.

Forma de pago: El valor de la participacion debe ser pagado por anticipado con una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $540..000 , más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733-5

Descuentos para grupos empresariales

  • 2 participantes 5%
  • 3 participantes 10%
  • 4 participantes 15%
  • 5 participantes, el quito no paga.


PayU

Incluye

La presentación en PPT , los ejercicios, un catalogo de competencia y certificado de asistencia.

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    Autorizo a ESTRATEGIA CONSULTORES & Co. para enviarme información de su programa de formación, a través de correo electrónico, llamadas telefónicas o WhatsApp. Cumpliendo la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013 sobre tratamiento de datos personales.

    CONFERENCISTA

    Noé Beltrán Rodríguez

    Consultor y Conferencista

    Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

    Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & Co. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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