Por qué participar en este taller:

En 3 sesiones virtuales de 2 horas, aprenderá a analizar la arquitectura organizacional de su empresa, y a diseñar el organigrama más adecuado para impulsar su negocio, desarrollará habilidad para describir los cargos, definir los perfiles y las nuevas competencias que requiere su empresa.

Dirigido a:

Directivos, jefes, analistas y toda persona interesada en aprender una metodología actualizada y muy práctica para analizar, describir cargos y diseñar perfiles por competencias en las organizaciones.

CONTENIDO TÉMATICO

Primera sesión:

Septiembre 16 de 2.30 A 4:30 PM

° Evaluación estrategia- estructura-procesos
° Estructuras en conflicto – Causas y efectos
° Enfoques – Clientes-procesos-productos-mercados-funcional
° Como elegir el tipo de estructura adecuada
° La implementación exitosa – Taller 1

Segunda sesión:

Septiembre 18 de 2.30 A 4:30 PM

° Levantamiento, evaluación, validación
° Construcción paso a paso de un cargo
° Alineación con procesos, medición implantación
° Definición de competencias básicas de un cargo
° Indicadores conductuales grados de dominio
° Taller 2

Tercera sesión:

Septiembre 22 de 2.30 A 4:30 PM

• Revisión y retroalimentación de los talleres 1 y 2
• Gráficas de control.
• Semáforos.
• Interpretación de los indicadores.
• Gráficos de seguimiento.
• Fichas técnicas.
• Informes gerenciales.

Fechas y horarios

Septiembre 16, 18 Y 22

de 2.30 PM A 4:30 PM

Valor de la inversión

Valor $ 499.000  más IVA

Forma de pago

Puede realizar una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $499.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733- 5 o utilice cualquier otro medio de pago a través de nuestra cuenta de PayU.

Formulario de Inscripción en línea:

Autorizo a ESTRATEGIA CONSULTORES & Co. para enviarme información de su programa de formación, a través de correo electrónico, llamadas telefónicas o WhatsApp. Cumpliendo la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013 sobre tratamiento de datos personales.

CONFERENCISTA

Noe Beltrán

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

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