Conozca la técnica de medición Gallup y aprenda a diseñar estrategias para retener talento, aumentar la motivación y el compromiso del personal de su empresa.
VALOR AGREGADO
OBJETIVOS
DIRIGIDO A
CONTENIDO
METODOLOGÍA
FECHAS Y HORARIO
VALOR AGREGADO
Quienes participen en este seminario ahorraran tiempo y dinero porque aprenderán técnicas muy prácticas y por qué recibirán una copia completa de la metodología para que puedan aplicarla en la empresa y porque desarrollaran habilidad para reconocer puntos críticos en sitios, áreas, localidades o grupos, y a desarrollar estrategia y acciones para producir resultados en el corto plazo.
OBJETIVOS
- Actualizar a los líderes y profesionales del clima organizacional en la forma de alinear el comportamiento, la cultura y la percepción interna con la estrategia de la empresa.
- Enseñar a medir, analizar y generar estrategias a partir de la información interna obtenida estratégicamente con la técnica Gallup.
- Explicar y entregar los procedimientos detallados para adelantar con éxito la medición, la evaluación y la preparación de un plan de acción para obtener resultados rápidos y eficaces.
DIRIGIDO A
Este taller está dirigido a directivos profesionales, consultores y personas que deseen conocer una herramienta moderna y la metodología pasó a paso para evaluar y medir el clima organizacional de la empresa.
CONTENIDO
Introducción
- Enfoques del diagnóstico organizacional.
- Clima organizacional.
- Requisitos de un diagnostico organizacional
- Taller nº 1
Metodología paso a paso
- Elementos y factores de evaluación
- Factores de producción
- Factor de retención
- Factores de satisfacción
- Factores de beneficio
Elaboración de la encuesta
- Tabulación
- Ejemplos y retroalimentación
- Presentación gráfica
- Taller
Implementación de resultados
- Elaboración del informe final
- Resultados por nivel de prioridad
- Estrategias implementadas
- Taller nº 5
METODOLOGÍA
En 2 sesiones virtuales los participantes conocerán y aprenderán los conceptos y las ideas que se van presentando alrededor de las directrices, las técnicas y las herramientas, asimismo, practican su uso, en casos que desarrollan individualmente, generando espacios de reflexión sobre los requisitos y beneficios de la medición, evaluación y acciones pertinentes de manera que las puedan aplicar una vez retornen a sus puestos de trabajo.
FECHAS Y HORARIO
A convenir con el cliente
Habitualmente se presenta en 2 sesiones de 8:00 am a 12:30 pm.
Valor de la inversión
Valor $ 540.000 + IVA
Forma de pago
Puede realizar una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $540.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES &Co, con Nit. 830 019 733- 5
Incluye
La presentación en PowerPoint, talleres, ejercicios, ejemplos, video con la grabación del curso completo y certificado de participación.
Registre aquí su inscripción
CONFERENCISTA
Noé Beltrán Rodríguez
Consultor y Conferencista
Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO
Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.