Quienes deben asistir a este taller:

Si su negocio no alcanza los resultados que anticiparon antes de la pandemia, si la sostenibilidad está en riesgo por los cambios y las nuevas exigencias de los clientes, si son altos los niveles de incertidumbre respecto del próximo futuro, si es evidente que hay que introducir cambios drásticos en el modelo de negocio actual, si la supervivencia depende de la tecnología, si la competencia ofrece lo mismo pero más rápido o más económico, si es necesario crear nuevas experiencias para retener a los clientes, en general si ya no es suficiente con los programas de mejoramiento continuo y se hace necesario hacer algo diferente, innovador o disruptivo, este taller de asesoría estratégica es para usted.

Contenido:

Primera sesión:

• Análisis del modelo de negocio actual.
• Identificación de cambios y tendencias de las variables claves.
• Construcción de los escenarios futuros más probables
• Generación de ideas «CREA» para reinventar el modelo de negocio.
• El modelo de los 3 horizontes.
• Ejercicio de innovación estratégica para aplicar sobre su modelo de negocio.

Segunda sesión: 

• Diseño del nuevo mapa estratégico.
• Qué es estrategia y que no es estrategia.
• La estrategia expresada sobre el modelo estrella.
• Elaboración del Cuadro de Mando Integral.
• Ejercicio de construcción del modelo estrella

tercera sesión  

• Construcción de objetivos, metas, KPI,S y del cuadro integral de mando.
• Articulación de iniciativas y alineación estratégica.
• Implementación, seguimiento y administración.
• Técnicas para lograr el compromiso de los colaboradores.

Metodología:

Se presentarán los conceptos y se explicará en detalle la metodología, desarrollaremos ejemplos, clarificáremos dudas, cada participante recibirá los materiales con la metodología, los formularios, los videos y los ejemplos, de manera que, usando la información de su empresa, pueda desarrollar paso a paso el ejercicio hasta construir un novedoso plan estratégico de su empresa.

Cada participante contará con el apoyo del consultor para revisar su trabajo individual.

Formas de pago:

Toda inscripción debe ser pagada por anticipado realizando una consignación o transferencia a la cuenta de ahorros 0026 0014 2075 de DAVIVIENDA por valor de $690.000 más IVA, a nombre de ESTRATEGIA CONSULTORES & Co, con Nit. 830 019 733-5 

Descuentos para grupos empresariales

• 2 participantes 5%
• 3 participantes 10%
• 4 participantes 15%
• 5 participantes, el quito no paga.

Incluye:

La presentación, la metodología, lecturas, guías, videos el certificado de asistencia y consultas personalizadas, durante el tiempo que dura el curso.

Formulario de Inscripción en línea:

– Consulte tarifas especiales para talleres In-House y Consultoría.

CONFERENCISTA

Noé Beltrán Rodríguez

Consultor y Conferencista

Experto en productividad administrativa Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito, en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos, análisis ocupacional, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.