Seminario - Taller

ANÁLISIS Y TRATAMIENTO DEL RIESGO

EN LOS PROCESOS DE LA EMPRESA

Aprenda las herramientas de la metodología KEPNER-TREGOE para identificar las amenazas que  pueda presentar un proceso evaluarlas y prevenir o minimizar sus efectos

¿Por qué asistir a este seminario?

Si  usted o su empresa necesita un método eficiente para reducir sus riesgos, este taller  cubre esta necesidad, enseñando paso a paso las técnicas para identificar los problemas potenciales inherentes a un proceso y convertirlos en oportunidades de mejoramiento, innovación y modernización.

Objetivos

  • Desarrollar capacidad para cuestionar un proceso, reunir, organizar y analizar información para identificar riesgos potenciales inherentes.
  • Establecer el impacto o gravedad del riesgo potencial y la probabilidad de ocurrencia.
  • Utilizar el proceso de análisis de Problemas (Oportunidades) Potenciales en los procesos de la cadena de valor (método KEPNER-TREGOE)
  • Mapear los mayores riesgos a los cuales están expuestos los procesos de la entidad y definir las políticas de respuesta ante ellos.

Dirigido a

Este seminario se ha diseñado para: Gerentes, Directores, Supervisores, personal de calidad, ingeniería, y logística, entre otras, asimismo, personal de áreas operativas o de soporte y en general todo funcionario que esté interesado en dominar técnicas y herramientas útiles para administrar el riesgo en los procesos bajo su control.

Metodología

Se presentan los conceptos, se explican las herramientas y se analizan diversos ejemplos de aplicación, luego los participantes desarrollaran ejercicios sobre casos de su propia empresa, luego se hace retroalimentación para aclarar dudas y asegurar la comprensión el taller será conducido por un conferencista certificado con más de 15 años de experiencia en la aplicación de la metodología KEPNER-TREGOE.

Conferencista Noé Beltrán Rodríguez 

Administrador de Empresas con postgrado en Alta Gerencia y Gerencia Estratégica, instructor certificado por la firma KEPNER-TREGOE para el programa de desarrollo directivo, fue Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito,  en el Banco Colpatria fue Gerente de Organización y Sistemas, Gerente de Servicios Internacionales y líder de procesos  de la Agencia Federal en Miami. Gerente Financiero del Grupo Pizano, Gerente de la empresa Tableros Decorativos C.A. en Venezuela. Fundador y director de la firma ESTRATEGIA CONSULTORES & CO. Consultor especializado en planeación estratégica, gestión de procesos,  gestión del riesgo, mejoramiento de la productividad y sistemas de gestión de calidad, con más de 25 años de experiencia como asesor en empresas públicas y privadas en Colombia, Venezuela y Costa Rica.

Contenido para la mejora de los procesos

  1. La gestión del riesgo con enfoque en procesos
  2. Enseñanza de la metodología KEPNER-TREGOE
  • Estructura de un problema potencial
  • Secuencia de acciones planificadas
  • Identificación de zonas críticas
  • Como hallar los problemas potenciales de un proceso
  • Construcción de descriptores de gravedad
  • Como hallar las causas probables
  • Construcción de descriptores de probabilidad
  • Diseño de acciones preventivas y contingentes
  1. Evaluación de riesgos en la cadena de procesos
  2. Construcción del mapa de riesgos inherentes
  3. Diseño de políticas para tratamiento del riesgo
  4. Cómo convertir riesgos en oportunidades
  5. Valoración de actividades de control
  6. Matriz de administración del riesgo residual

Lugar:

Bogotá: Febrero 26 Hotel Lemanoir / Calle 105 #17A -82

Duración: 9 Horas

Horario:  8:00 am a 6:00 p.m

Valor de la inversión

 $ 800.000 + IVA

Este valor incluye el material didáctico, certificado de asistencia, refrigerios, almuerzos y parqueadero cubierto.

*Forma de pago:  

Puede realizar una consignación o transferencia bancaria a la  cuenta de ahorros No. 0026 0014 2075 del Banco Davivienda a nombre de Estrategia Consultores & Co.

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