Seminario Taller 

CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE INDICADORES DE GESTIÓN

 

 Nuestro seminario indicadores de gestión,  le ayudará a ejecutar las estrategias, mejorar los ingresos, aumentar las ventas, disminuir los gastos, alcanzar metas, medir y controlar la eficiencia, la eficacia, la productividad y los resultados de la gestión en las dependencias, los proyectos y los procesos de la organización.

Dirigido a:

Responsables de empresas públicas, privadas, industriales, de servicios y a todos los directivos y profesionales que precisen trabajar en el diseño de estrategias de medición y control basadas en indicadores de gestión.

Metodología:

Teórico-práctica partiendo de afianzar los conceptos básicos, múltiples ejemplos y desarrollo de ejercicios por los participantes. Esto les permitirán tener una experiencia vivencial y obtener la retroalimentación, que les garantice poder utilizar la metodología y las herramientas una vez regresen a su lugar de trabajo.

Objetivos del seminario indicadores de gestión:

  • Capacitar a los participantes en la metodología completa para establecer indicadores de eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.
  • Aplicar la metodología general de indicadores de gestión a un proyecto estratégico, un área específica de la organización y a un proceso.
  • Aprender diferentes formas de presentar los resultados de los indicadores y analizar e interpretar los resultados. 

Contenido:

Medición y control de gestión

  • Conceptos básicos de gestión
  • Los indicadores
  • Los factores clave de éxito en la gestión
  • Patrones para la especificación de un indicador
  • Clasificación de indicadores: eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.
  • Ejercicio

Establecimiento de indicadores estratégicos

  • La medición estratégica
  • Las diferentes perspectivas
  • La relación causa efecto
  • Los indicadores medidores de resultado
  • Los indicadores inductores de resultado
  • La construcción de cuadros de mando
  • El sistema integral de medición

 El control y la medición operativa

  • Estructura de una dependencia
  • Establecimiento de indicadores en un área o unidad de negocio
  • Taller
  • La cadena de valor y la caracterización de procesos
  • Como establecer indicadores en los procesos
  • Taller

Presentación de los indicadores 

  • Gráficas de control
  • Tablas
  • Tendencias
  • Interpretación de los indicadores
  • Gráficos de seguimiento
  • Fichas técnicas
  • Informes gerenciales.

Lugar:

Seminario Bogotá: Marzo 22 /  Hotel Lemanoir / Calle 105 #17A -82

Duración: 9 Horas

Horario:  8:00 am a 6:00 p.m

Valor de la inversión

 $ 800.000 + IVA

Este valor incluye el material didáctico, certificado de asistencia, refrigerios, almuerzos y parqueadero cubierto.

Forma de pago:

Puede realizar una consignación o transferencia bancaria a la  cuenta de ahorros No. 0026 0014 2075 del Banco Davivienda a nombre de Estrategia Consultores & Co.

Utilice cualquier otro medio de pago a través de nuestra cuenta de PayU

 

¿Preguntas e inquietudes?

PBX: (1) 4586354  / Celular: 32041281603204128160 

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